趣涂料（趣涂網(wǎng)）了解到，為優(yōu)化生產(chǎn)工序，節(jié)約運輸成本，統(tǒng)一調(diào)配廠區(qū)資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強產(chǎn)品的市場競爭力。
上海漢神機電股份有限公司（下稱“漢神”）擬投資600萬元進(jìn)行噴粉線擴建項目，于共悅路258號自有廠房擴建拋丸、脫脂、水洗、表面處理(硅烷)、水洗、烘干、噴粉、固化等工序，年用塑粉60噸，年處理鈑金件600t/a、結(jié)構(gòu)件600ta。項目建成后全廠生產(chǎn)能力不變(電梯部件2w套、叉車部件1w套、工程機械零部件5000套)，僅增加表面處理能力。
趣涂料（趣涂網(wǎng)）資料顯示，漢神成立于2003年3月，于2015年10月完成股改，是一家集中高速電梯配套組件的研發(fā)、制造與銷售為一體的電梯機械部件制造企業(yè)，主要圍繞電梯安全機械部件提供產(chǎn)品，包括中高速電梯的吊架、對重架、補償繩裝置、各種電梯型號的機器底座和全套井道機器等部件。
漢神服務(wù)過的客戶包括通力、蒂森克虜伯、東芝、富士達(dá)、三菱、永大、愛登堡等世界領(lǐng)先品牌。是目前中國第一大電梯品牌通力電梯全球戰(zhàn)略合作伙伴。產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)各省市以及國外東南亞、歐洲、北美等國家。
值得一提的是，上海寶山區(qū)應(yīng)急管理局近期陸續(xù)公布生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵典型案例，供學(xué)習(xí)交流借鑒，持續(xù)推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。漢神作為典型案例被公布。
具體來看：漢神以“查安全隱患人人有責(zé)，查安全隱患從每個人做起，將安全隱患消滅于萌芽中”為安全目標(biāo)，在公司全范圍內(nèi)開展“安全小能手”查生產(chǎn)安全事故隱患報告獎勵機制，全員進(jìn)行查安全隱患，消除安全生產(chǎn)事故隱患。
深入挖掘治理人、機、料、法、環(huán)及管理上存在的安全缺陷和漏洞。共查出56項，整改完成55項，整改率98%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)隱患的“發(fā)現(xiàn)--上報--評估--整改--獎勵”的閉環(huán)管理，助力了隱患動態(tài)清零，獎勵金額達(dá)3950元。大幅度的提高了員工參與查隱患的積極性，“全員查隱患、治隱患”的企業(yè)安全文化氛圍得到了大大的提高。
總結(jié)：
上海漢神機電股份有限公司，作為電梯機械部件制造領(lǐng)域的佼佼者，不僅在產(chǎn)品研發(fā)與制造上不斷創(chuàng)新突破，更在安全生產(chǎn)管理上樹立了行業(yè)典范。
通過擴建生產(chǎn)工序、提升表面處理能力，漢神進(jìn)一步鞏固了其在電梯部件市場的領(lǐng)先地位。同時，公司積極響應(yīng)安全治理號召，通過實施“安全小能手”查隱患獎勵機制，成功構(gòu)建了全員參與、閉環(huán)管理的安全文化體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
漢神的這些舉措，無疑為行業(yè)提供了寶貴的借鑒與啟示。
